百事可乐面临压力，激进投资者推动改革

百事（PEP.O）首席执行官拉蒙·拉瓜尔塔（Ramon Laguarta）在公司拥有三十多年的百事服务经历，期间他通过收购品牌和扩展业务，可乐构建了一个涵盖汽水、面临薯片、压力冰茶和玉米饼等多样化产品的激进强大组合。

目前，投资62岁的动改拉瓜尔塔正受到一位激进投资者的压力，该投资者希望百事能够“瘦身”。百事

据《华尔街日报》报道，可乐Elliott投资管理公司已累计持有约40亿美元的面临百事可乐股份，并提议公司审视其饮料和食品品牌，压力剔除销售不佳的激进产品，重塑灌装网络，投资并采取其他措施以提升股价。动改

该投资公司曾推动星巴克（SBUX.O）、百事霍尼韦尔（HON.O）和西南航空（LUV.N）的激进改革，有着推动高管更替的历史。

尽管百事表示对自身战略有信心，但投资者、灌装商和分析师正敦促拉瓜尔塔阐明自己的愿景和详细的品牌财务规划。

百事公司表示，他们会定期与股东交流以寻求反馈：“我们正在结合长期股东价值的目标审视Elliott的提案。”

拉瓜尔塔的成长之路

拉瓜尔塔出生于巴塞罗那，在凤凰城的雷鸟全球管理学院获得国际管理硕士学位，随后在西班牙的ESADE商学院获得MBA。他掌握多种语言，包括英语、西班牙语、法语、德语、希腊语和加泰罗尼亚语。

在加入百事之前，拉瓜尔塔曾在西班牙糖果公司Chupa Chups展开国际业务。1996年，他加入百事，之后公司剥离了餐饮业务（如必胜客），并以约130亿美元收购桂格燕麦（Quaker Oats），获得了佳得乐（Gatorade）品牌。

他在百事的早期经历主要集中在欧洲和非洲，负责整合俄罗斯的乳制品业务并扩展果汁业务。

作为首席执行官，他对百事的品牌组合进行了调整。2021年，百事出售了橙汁品牌Tropicana和Naked Juice的大部分股份，旨在强化资产负债表。

在过去一年中，百事收购了益生元汽水品牌Poppi和Siete Foods等公司。2023年，公司市值达到2700亿美元，但随后下降了约25%。

截至目前，百事股价下跌约2%，而其主要竞争对手可口可乐股价上涨约10%。

饮料市场的竞争

据《饮料文摘》（Beverage Digest）报道，百事经典蓝罐汽水在美国市场的销量已下降至第四位，落后于Dr Pepper和雪碧。百事可乐昔日曾是可口可乐（KO.N）的主要竞争者，如今却退居下风。

其他饮料品牌也面临相似的挑战。Elliott呼吁百事专注于核心品牌，推出新版本，同时剔除滞销饮品。

不过，百事表示，其饮料业务近期有所改善，越来越多的消费者选择百事零度糖，公司也在“食物配百事”的市场营销活动中投入更多资源。

百事称，过去十年内，佳得乐的业务规模已翻倍，同时，增强型水品牌Propel在过去一年的零售额超过了10亿美元。

食品业务的挑战

百事的食品业务曾是其长期优势，然而近年来销量增长疲软。自2022年以来，该部门的销售增长每季度都在放缓，受到消费支出收紧及健康意识提高的影响，Lay's乐事、多力多滋和奇多（Cheetos）等品牌皆遭受到压力。

Elliott建议公司削减成本以应对疲软的消费环境，并剥离表现不佳的资产。

拉瓜尔塔表示，公司优先关注对价格敏感的消费者，尝试提供小包装和低价选项。百事发言人提到，公司已经研究食品业务的成本结构，并采取控制支出的措施，包括关闭两家食品工厂。

灌装业务的争议

百事可乐拥有多家饮料调配和灌装工厂。Elliott认为公司应考虑将这些业务出售。

可口可乐曾进行过类似的灌装再特许经营改组，而百事对此一直持抵制态度，担心可能造成业务中断。

百事尚未对Elliott提出的灌装业务剥离建议作出回应。

德意志银行分析师Steve Powers近期表示，百事北美饮料组合“过于复杂，缺乏持续聚焦”，他也指出，灌装业务的调整未必能立竿见影，提升业务盈利能力应作为首要任务。